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缺失矿产资源定价权 中国海外收购“经济效益是关键”

  • 产品时间:2021-11-24 00:29
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简要描述:12月14日消息 回头过来,最后还是靠企业回头过来。12月8日,国土资源部经济研究院院长姚华军对记者回应,中国的走过来战略,顺利关键在于中国企业。 对于中国卖什么上涨什么的现象,姚华军回应,这一方面反映了中国极大的市场需求,另一方面也体现了矿产资源定价权的缺陷,世界矿产资源整体充裕,但现在许多矿产资源价格高达合理水平,独占等人为因素是关键。 在姚华军显然,中国企业回头过来,提供海外资源,能否带给经济效益才是关键,而提高国家在矿产资源上的议价能力,只是一个副作用。...

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本文摘要:12月14日消息 回头过来,最后还是靠企业回头过来。12月8日,国土资源部经济研究院院长姚华军对记者回应,中国的走过来战略,顺利关键在于中国企业。 对于中国卖什么上涨什么的现象,姚华军回应,这一方面反映了中国极大的市场需求,另一方面也体现了矿产资源定价权的缺陷,世界矿产资源整体充裕,但现在许多矿产资源价格高达合理水平,独占等人为因素是关键。 在姚华军显然,中国企业回头过来,提供海外资源,能否带给经济效益才是关键,而提高国家在矿产资源上的议价能力,只是一个副作用。

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12月14日消息 回头过来,最后还是靠企业回头过来。12月8日,国土资源部经济研究院院长姚华军对记者回应,中国的走过来战略,顺利关键在于中国企业。  对于中国卖什么上涨什么的现象,姚华军回应,这一方面反映了中国极大的市场需求,另一方面也体现了矿产资源定价权的缺陷,世界矿产资源整体充裕,但现在许多矿产资源价格高达合理水平,独占等人为因素是关键。

  在姚华军显然,中国企业回头过来,提供海外资源,能否带给经济效益才是关键,而提高国家在矿产资源上的议价能力,只是一个副作用。  记者:在当前的经济形势下,中国企业到海外提供矿产资源,意义确有?  姚华军:工业化要消耗矿产资源。

任何一个国家的矿产资源,都无法几乎符合其自身工业化的必须。农业社会必须土地和劳动力,工业社会必须各种矿石材料。

事实上,我们周围的公路、铁路等,哪一个不是矿石材料制成的呢?  中国正在展开较慢工业化,再行再加我国地广人多,资源消耗量极大,我们已是还包括铁、铝、铜、水泥等多种矿产资源在内的世界仅次于消耗国。面临如此大的资源市场需求,我国没办法全部符合,现代社会也没哪一个国家能不进口它国资源。  现代经济的发展拒绝全球化,全球化中必定拒绝生产要素配备线性规划,以充分发挥各个国家的竞争优势。

矿产资源就是生产要素的一种,每个国家都有自己的矿产资源禀赋。从它国提供矿产资源就沦为全球优化配备的一个最重要内容。

  记者:比起其它提供资源的办法,收购的优缺点各是什么?  姚华军:从全球矿产资源的提供来看,主要是国际贸易,占到90%多,以及买回国外矿权和风险探矿,按国际惯例,探矿者可优先取得采矿权。  相比于必要买回矿权,在国际贸易中,往往定价权在矿产资源供给方这边,因此,贸易成本较为低。

而风险探矿必须专业技术,同时风险相当大,一旦没有探到有商业价值的矿产,不会血本无归。  但必要买回国外矿权的并不多,而且有不少国家禁令国外买家卖给矿产后必要把矿产运至所在国。

目前,矿产资源民族主义和保护主义氛围更加反感,更进一步增大了必要买回国外矿权的可玩性。  在我看来,中国目前在海外的矿产资源收购,首先还是从经济利益抵达。

从外部因素看,金融危机给了一个绝佳的机遇,国外矿产资源价格正处于一个历史低位。从内部因素看,国内矿产行业,通过改革开放几十年的较慢发展,也已累积了收购国外矿产资源的实力。  另外,每个国家都有自己的资源战略,日本、美国、欧洲均是如此,通过收购矿产资源可以有效地提高矿产资源话语权,减少矿产资源确保的安全性。

  但我毫无疑问,中国在海外提供矿产的企业都是基于这一考虑到,虽然很多企业有国企背景,最重要的,还应当是能否取得经济报酬。  记者:对中国企业到海外去并购矿产资源,你有何忧虑?  姚华军:我较为忧虑收购后的运营。现在,还鲜有这方面顺利的案例。中国不少企业早已取得了海外矿产资源的股权甚至控股权,但收购已完成后,否能有效地运作?  矿产研发是一个低投放、周期长、总体风险低的工程,矿产资源项目的运营不像一般的工业项目,比如汽车厂,只是决定好厂房、设备、员工就讫,矿产资源项目的研发必须与当地社区融合,还要因应当地政府修筑公共基础设备,尤其是要推崇环保方面,国外有很多矿就是因为无法取得环保许可而无法铁矿。

  从过往的案例来看,往往是在当地积极开展工程建设、勘查等的机构,更容易取得当地的矿产研发机会。  从股权结构来看,中国企业如果取得控股权,往往造成国外较为紧绷,只不过像日本、韩国独自矿产投资,往往只提供部分股权,甚至交叉股权,构成你中有我,我中有你的格局。

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大面积的入股而并非有限公司,也能很有效地提高议价能力,而且你中有我,我中有你的局面能构成利益共同体,增加摩擦。  而且,从有数的案例来看,收购顺利的另一个经验是,仅有展开资本运作而保有收购目标的原先管理团队。

一些企业陷得太深,把原先管理团队都换回了,效果反而很差。  记者:在海外并购方面,你对中国企业有何建议?  姚华军:最显然的,是要希望企业做到大做到强劲,竞争力就越强劲的企业就越能取得资源。

比如在液体矿产资源这一块,中国三大石油企业提供资源的能力,显著优于液体矿产资源企业。  当然,国家也不应作好基础工作。

比如,创建矿产资源平台,便利企业取得矿产资源的信息。另外,光靠生产型企业,提供国外资源的效率太低,要扶植涉及中介机构。一个强有力的中介市场,能最大限度地增加生产型企业的开销,协助生产型企业获取信息,对目标项目展开专业评估,减少收购的风险。

  目标定好了,战略定好了,谁能继续执行?国内外矿业竞争到后面,就是人才竞争,中国在矿业人才培养上还要奋起直追。矿产资源不像广泛工厂,比如汽车厂,可以通过看厂房、设备理解情况,但矿产资源都是挖出在地下,必需不具备专业的地质技术工作人员。  目前,许多国际矿业巨头的负责人,大多不是矿业背景,而是经济、法律和财务等等。

这解释,国际矿业更加必须理解资本运作和打破矿业来思维的人,但中国理解国际收购准则、能主持人国际矿业收购的人才,觉得是过于较少了。  现在社会上在谈,要把中国的巨额外汇储备部分改以矿产资源,把货币债券改以矿产资源,显然是一个不俗的办法。但明确如何操作者?明确卖什么矿产资源,什么时候卖,什么价格卖?如此大规模的购买量,如何防止引发矿产资源的价格波动?  提供国外资源,最后还是要靠企业回头过来。企业不仅要回头过来,还要在回头过来的过程中建构经济效益,无法做到亏本交易。

因此,最后还是要推展创建起符合国际矿业动作拒绝的企业,企业回头过来,才是确实的走过来。


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